blog
2025-08-10

盒马CEO用10分钟复盘十年,新零售不死仍旧在路上 聚焦商品力革新

近日,盒马在上海举办了十周年庆祝活动。盒马CEO严筱磊进行了大约十分钟的演讲,并披露了盒马经营方面的一些关键数字。

盒马于2016年底在上海成立,随后以“新零售标杆”的身份进行了许多大胆的业务和模式尝试,试图具体呈现“人货场的数字化”。2024年3月,CFO出身的严筱磊接替创始人侯毅出任CEO。

除了CEO的分享,盒马负责烘焙、零食、低GI食品、HPP果汁、水果的采购负责人也与外界进行了交流。这表明盒马已经把战略重心放在商品力上,并根据消费者食饮趋势进行主题化攻坚,跳出传统商超的商品分类体系。

盒马走过的足迹不仅属于自身,也反映了中国零售业的变革。近两年,盒马在业务层面持续盈利,业态从多线作战转向战略聚焦。目前,盒马专注于盒马鲜生和盒马NB(已更名为超盒算NB)。

严筱磊为人低调务实,公司行事风格也变得节俭。他在演讲中披露了几组关键数字:盒马2024年4月至2025年3月的GMV超过750亿元,首次实现全年经调整EBITA盈利,正冲击千亿目标。盒马整个体系的关店率不到2%,在零售业算是比较理想的水平。根据中国连锁经营协会发布的2024年连锁百强榜单,盒马凭借销售额和门店数双位数增长跻身前三。

谈及盒马的十年,新零售仍然是绕不开的话题。严筱磊认为,过去谈新零售,“新”是新旧的新;而现在盒马仍旧在谈新零售,是重新出发的新。盒马过去的创新和尝试可以说是在为全行业试错,过程中有时会带有偶像光环,希望成为别人学习的榜样。

盒马过去的业态创新尝试突破超市业态的边界,即使是一些不看好的业态模型如前置仓和社区团购,也进行了小范围尝试。即时零售火爆时,盒马可以说是最早的开拓者之一。另一方面,盒马高举数字化大旗,从前到后进行了全链路再造,无论成绩还是学费都十分宝贵。

来源于:https://news.china.com/socialgd/10000169/20250810/48708088.html    如有侵权请联系我们