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2026-01-14

为何于东来把业绩超标视为“失败” 员工幸福比利润更重要

为何于东来把业绩超标视为失败!这篇文章主要分析了胖东来的年收入情况。胖东来今年的业绩让老板于东来感到头疼,这直接揭示了行业的一些问题。于东来给自己定下的小目标是销售额控制在200亿以内,结果却达到了235亿。虽然赚了钱,但于东来认为这是他商业生涯中的一大败笔,因为员工因此受苦。

新乡的一家“三胖”门店试营业当天,门口排起了数百米长队,人们裹着棉袄排队三个小时只为进入超市。这种现象与全网喊消费降级、内需不足形成了鲜明对比。实际上,这并不是大家没有钱花,而是不愿意把钱花在那些不尊重消费者的企业上。

胖东来的成功秘诀在于对消费者的尊重。消费者选择胖东来,是因为他们认同其工作环境和分配方式。相比之下,许多企业将员工视为一次性耗材,付了工资就认为买断了所有时间和尊严。这种管理方式不仅让员工感到不满,也影响了企业的长期发展。

胖东来则完全不同。员工受委屈会得到“委屈奖”,领导强制加班会被处罚。基层员工一年至少有140天假期,管理层更是能休190天。于东来认为,35亿超额营收是员工熬大夜、扛压力换来的,违背了他“让大家幸福赚钱”的初衷。

为何于东来把业绩超标视为“失败” 员工幸福比利润更重要

这还反驳了两个常见的谎言:一是高薪必然导致亏损,二是低工资是因为技术落后。中国在光伏、新能源等领域全球领先,但一线员工的工资仍然很低。而胖东来作为一个传统零售企业,通过合理分配利润,实现了高薪且盈利。公司90%以上的利润分给员工,仅留5%维持运转。胖东来的保洁、导购月薪都能过万,员工离职率极低,工作效率远高于同行,单店日销售额可达1个亿。

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