2026-09-22
问界品牌专属专营背后 长期主义之路。问界与鸿蒙智行合作模式的调整引起了市场上的短期情绪波动。然而,深入分析后会发现,这是一次具有长远意义的升级。

评估一个决策的好坏不能只看眼前的热闹,而要看它是否符合长期价值的方向。专属专营模式已经被海外豪华品牌反复验证为一条有效的长期主义之路。但直接照搬海外经验并不适用,需要结合国内新能源市场的具体情况做适配。
全球范围内的豪华品牌最终都会走向专属经营和集中运营,将品牌价值从产品本身延伸到全生命周期的整体体验。奥迪和宾利已经证明了这一点。对于问界来说,在达到百万用户和高端品牌的阶段后,也到了深耕自有品牌价值的时候。过去在智选模式下,品牌、渠道和营销由双方协同;随着销量迅速增长,多主体协同的决策链条变长,导致品牌差异化表达和高端体验统一落地出现摩擦。因此,回归专属专营的目标是把已有的高端资源稳定地转化为长期资产。
赛力斯有足够的底气支持这一转变。从品牌价值来看,问界已成为全球豪华汽车品牌前十中唯一的中国品牌;从市场销量来看,问界M9连续三个月稳居50万元以上车型销冠,问界M9 Ultimate领世加长版也在量价齐升的情况下开始交付;从用户黏性来看,赛力斯已有超过百万的高端用户基础;此外,交付和服务等全生命周期管理体系也已成熟。
这次调整并没有改变最核心的确定性。问界依然是鸿蒙智行大家庭的重要成员,赛力斯与华为将继续携手并进,华为的技术赋能也将一如既往。
长期主义者不会被短期情绪所影响。理解了长期目标,就不会误读当前的情况。只要方向正确,问界的未来只会越来越好。
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