blog
2025-07-24

消失的房企区域公司 精简提效成趋势

消失的房企区域公司 精简提效成趋势。在房企南征北战时立下汗马功劳的区域公司,正在批量消失。今年以来,多家国央企对区域公司进行了调整,弱化其职能,改组为“两级”管控模式,由总部直接管理城市公司。金茂今年年初将五大区域公司改为十四个地区公司,招商蛇口则在上月取消了华东、华南、华西、华北和江南五个区域公司。华润置地也在近期调整了管理架构,强化总部与城市公司的直管模式,将与住宅开发相关的职能如营销、投资、设计等收归总部,大区仅保留商业综合体开发、供应链、人力、党建、审计法务等职能。

区域公司在房地产市场好的时候能够帮助房企快速打开局面。万科的模式十分典型:万科的总部负责战略制定和发展规模,而开发业务则对区域充分授权,区域总经理握有投资大权,能够在区域内跑马圈地,助推规模增长。然而,随着房企不再“唯规模论”,投资拓展更聚焦于高能级城市,投资决策权也基本由总部把控。在这种背景下,区域公司的职能成了“累赘”,不再是房企业绩的推进器,反而影响了效率。因此,房企随行就市,及时调整组织架构,缩减管理层级。

今年这一轮房企“缩编”始于金茂。今年年初,金茂全面撤销了华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司,从过去的“总部-区域-城市”到“总部-地区”两级管理,进一步精简提效,按地理区域采用就近原则整合重组,重组为14个地区公司。随后,招商蛇口在今年6月宣布全面撤销区域公司,一次性取消了华东、华南、华西、华北和江南五个区域公司,由公司总部直接管理下属城市公司。此外,保利发展、中海地产也在今年上半年进行了组织架构调整。进入下半年,更多的房企如华润置地、万科也在进行大调整,目的都是为了提质增效,缩减管理层级,提高管理效率。

来源于:https://news.china.com/socialgd/10000169/20250724/48645588.html    如有侵权请联系我们