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2025-08-12

日本麦当劳店员让老人滚出去 管理失职引争议

日本麦当劳店员让老人滚出去 管理失职引争议。日本麦当劳近期因热门IP联名活动引发了一系列问题,主要集中在黄牛倒卖、食物浪费、管理失职及社会矛盾激化上。

宝可梦卡片事件发生在2025年8月。黄牛为了获取限量卡牌,凌晨排队抢购儿童餐。一人购买40份套餐后丢弃食物,汉堡和薯条堆积如山。活动首日被迫终止,儿童因买不到玩具而崩溃大哭。同年5月的Chiikawa联名活动中,附赠玩具被炒至4600日元(230元),黄牛弃置食物成为常态,门店出现了“食物垃圾山”,活动紧急叫停。未开封的餐食被丢弃在店内、路边甚至垃圾桶中,有黄牛用行李箱装卡片离场,食物直接丢弃。

这些活动导致门店排队长达1小时以上,线上点餐系统瘫痪,正常顾客无法购餐。黄牛跨国协作,利用漏洞重复下单、多人排队,限购5份形同虚设。

麦当劳在管理上存在失职。他们没有吸取Chiikawa教训,在宝可梦活动中仍然没有防黄牛预案,被批评为“商业短视”。初期无限购,未设“用餐后领赠品”,玩具与餐品未分离销售。品牌信任崩塌,两年内两次全国系统崩溃,食品安全问题频发,如汉堡混入塑料,店员辱骂老人“滚出去”。

黄牛和投机者暴利驱动,卡牌溢价10倍,跨国扫货并丢弃食物。他们在停车场当众倒卖,食物丢弃街头。这引发了社会情绪异化,日媒将责任归咎于“中国代购”,网民攻击香港籍CEO,但涉事黄牛包括本土及越籍人士。食物浪费触及日本“耻感文化”,民众联名投诉麦当劳。95岁老人打工和服务退化也折射出社会结构矛盾。

IP营销需要配套强规则。建议实名制购买、拆封兑换、玩具单独销售,从源头杜绝投机。可以参考中国肯德基“对讲机活动”线上预约加身份核验,或香港Chiikawa快闪店“IP知识测试限购”。联名活动需预设防浪费机制,如食物捐赠通道,避免“快乐餐”变成“浪费餐”。同时,企业应提前与二手平台合作下架违规商品。

全球性挑战需要系统性改革。同类乱象频发,如中国麦当劳对讲机炒作、北美Costco卡牌抢购潮。本质矛盾在于商业逐利脱离规则设计,透支公众信任与文化价值。日本麦当劳的乱象是商业短视、监管漏洞与社会焦虑的叠加。限量IP从“收藏乐趣”异化为“金融投机”,汉堡薯条沦为卡牌的包装废料。企业需重新审视核心命题:商业的成功不应以浪费与失控为代价。每一份被弃食物都在拷问品牌责任——真正的快乐不在转售暴利中,而在对食物与人的基本尊重里。

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